субота, 06. август 2016.

POSLOVNI CITATI KOJE SVAKI MENADŽER TREBA DA ZNA

Kad ti se stvari čine nejasnima - stani." 
P. Drucker

---

Neuspeh može biti prilika za novi početak, ovaj put puno pametniji."  
Henry Ford

---


---

Kada zaposlite ljude koji su pametniji od vas, dokazali ste da ste pametniji od njih." 
R. H. Grant

---

Ko priznaje svoje neznanje, pokazuje ga jedanput, ko ga skriva, pokazuje ga više puta." 
Japanska poslovica

---

Problem upravljanja kvalitetom ne proizlazi iz onoga što ljudi ne znaju, već iz onoga što misle da znaju." 
Philip B. Crosby

---


---

Nijedan uspešan čovek nikad se nije požalio na nedostatak prilika." 
R. W. Emerson

---

Prepoznajte veliko dok je još malo."
Sun Tzu

---

Posao koji ne daruje ništa sem novca je najgora vrsta posla."
Henry Ford


---


---

Gram akcije je vredniji od tone teorije!" 
Fridrih Engels

---

Šampioni igraju sve dok ne pobede.” 
Bili Džin King  


---


четвртак, 12. мај 2016.

Temelji naučnog menadžmenta - 4 Principa Frederika Tejlora



Frederik Tejlor otac naučnog menadžmenta, prvi menadžer i vizionar koji je svojim eksperimentima i definisanjem radnih normi doveo do drastičnog povećanja produktivnosti u svojim pogonima, a samim tim i do većeg pritiska na radnike. Lenjin je svojevremeno ovu Tejlorovu koncepciju poslovanja nazvao „naučnim ceđenjem znoja radnika“. 

U svojoj vanvremenskoj knjizi – Principi naučnog menadžmenta, Tejlor je kreirao 4 principa na kojima je zasnovao naučni menadžment.


Tejlorovi principi naučnog menadžmenta:


  1. Kontinualni razvoj nauke o menadžmentu, kao skupa znanja koji će pomoći da se naučno definišu najbolje metode za obavljanje definisanog posla.
  2. Naučno definisana selekcija i obuka radnika, kako bi se postigla saglasnost između karakteristika tj. zahteva posla i sposobnosti radnika, sa ciljem izbegavanja amaterskog samoobučavanja radnika.
  3. Konstantna komunikacija između radnika i rukovodilaca, kako bi i jedni i drugi razumeli probleme sa kojima se suočavaju u procesu izvršenja radnih aktivnosti.
  4. Uspostavljanje bliske saradnje radnika i nadređenih, sa krajnjim ciljem stvaranja klime obostrane zainteresovanosti za veću efikasnost. Radnici i rukovodstvo kao članovi iste organizacije - imaju podjednaku važnost.

Meri Parker Folet - 3 principa koja svaki lider treba da usvoji



Meri Parker Folet – Žena koja je definisala liderstvo


Sve što danas znamo i učimo iz oblasti  liderstva i organizacije svoje korene ima u delima i predavanjima Meri Parker Folet. U nastavku možete videti 3 ključna principa liderstva koja se najčešće ponavljaju u njenim radovima i predavanjima.


Principi liderstva - Mary Parker Follett:


  1. Sukob mišljenja kroz dijalog (tj. prepoznavanje i poštovanje potreba svake strane, uz traganje za međurešenjem, za razliku od pokušaja da se zadovolje često nespojive sukobljene ideje) često rezultira sa rešenjem koje zadovoljava sve zainteresovane strane.
  2. Meri Parker Folet u svojoj teoriji liderstva potencira na tome da moć nije faktor prinude (biti iznad nekoga), već faktor spone (sa nekim).
  3.  Pravi lideri generišu moć grupe, umesto fokusiranja na ličnu moć.

среда, 20. април 2016.

Biblioteka modernog menadžera - How to Win Friends and Influence People

Druga knjiga koju vam preporučujemo u našoj seriji postova uticajnih knjiga iz sfere menadžmenta i naučnog menadžmenta je vanvremenski klasik Dejla Karnegija:

Kako zadobiti prijatelje i uticati na ljude

- Dale Carnegie, 1936

 

Svojevrsna lektira međuljudskih odnosa, ova knjiga predstavlja epilog Karnegijevog rada i istraživanja na polju uticaja i međuljudskih odnosa. Uz veliki broj saveta i primera ova knjiga će vam definitivno pomoći da napradujete u poslovnom, ali i u privatnim aspektima života. 




Preokrenite svoj život i uđite u koren međuljudskih problema koji vas muče, nećete pogrešiti.


Knjigu (na engleskom jeziku) možete preuzteti pomoću sledećeg linka: