четвртак, 12. мај 2016.

Temelji naučnog menadžmenta - 4 Principa Frederika Tejlora



Frederik Tejlor otac naučnog menadžmenta, prvi menadžer i vizionar koji je svojim eksperimentima i definisanjem radnih normi doveo do drastičnog povećanja produktivnosti u svojim pogonima, a samim tim i do većeg pritiska na radnike. Lenjin je svojevremeno ovu Tejlorovu koncepciju poslovanja nazvao „naučnim ceđenjem znoja radnika“. 

U svojoj vanvremenskoj knjizi – Principi naučnog menadžmenta, Tejlor je kreirao 4 principa na kojima je zasnovao naučni menadžment.


Tejlorovi principi naučnog menadžmenta:


  1. Kontinualni razvoj nauke o menadžmentu, kao skupa znanja koji će pomoći da se naučno definišu najbolje metode za obavljanje definisanog posla.
  2. Naučno definisana selekcija i obuka radnika, kako bi se postigla saglasnost između karakteristika tj. zahteva posla i sposobnosti radnika, sa ciljem izbegavanja amaterskog samoobučavanja radnika.
  3. Konstantna komunikacija između radnika i rukovodilaca, kako bi i jedni i drugi razumeli probleme sa kojima se suočavaju u procesu izvršenja radnih aktivnosti.
  4. Uspostavljanje bliske saradnje radnika i nadređenih, sa krajnjim ciljem stvaranja klime obostrane zainteresovanosti za veću efikasnost. Radnici i rukovodstvo kao članovi iste organizacije - imaju podjednaku važnost.

Meri Parker Folet - 3 principa koja svaki lider treba da usvoji



Meri Parker Folet – Žena koja je definisala liderstvo


Sve što danas znamo i učimo iz oblasti  liderstva i organizacije svoje korene ima u delima i predavanjima Meri Parker Folet. U nastavku možete videti 3 ključna principa liderstva koja se najčešće ponavljaju u njenim radovima i predavanjima.


Principi liderstva - Mary Parker Follett:


  1. Sukob mišljenja kroz dijalog (tj. prepoznavanje i poštovanje potreba svake strane, uz traganje za međurešenjem, za razliku od pokušaja da se zadovolje često nespojive sukobljene ideje) često rezultira sa rešenjem koje zadovoljava sve zainteresovane strane.
  2. Meri Parker Folet u svojoj teoriji liderstva potencira na tome da moć nije faktor prinude (biti iznad nekoga), već faktor spone (sa nekim).
  3.  Pravi lideri generišu moć grupe, umesto fokusiranja na ličnu moć.